“复盘”这事还用学习吗？

继财务、法务、人力资源等主题培训之后，在“联想系”复盘高手沈磊的友情支持下，近日，分享投资又组织8家被投公司开展了一场“怎么复盘”的培训。

 

 

参加这次复盘培训的8家公司是：伏牛堂、凯叔讲故事、映美传媒、三人禾、多彩投、钱方好近、小鬼当佳、微金。每家创业公司的CEO们，带领团队小伙伴一起来听课、演练。从早上9点到晚上8点，11个小时连轴转，大家既烧脑，又收获满满。

 

那么，“复盘”这事到底还要学习吗？“复盘”和“总结”有什么不一样？复盘“复”到什么程度呢？我们来听听这些创业公司的创始人们，在经过高强度的培训后，其心得体会：

 

这次复盘培训重塑了我们对复盘的认知：复盘不仅仅是项目管理的一个工具，更是验证和检测公司日常工作及产品合理性的方法论。在以后的工作中，“复盘”可以直接帮助我们避免犯同样的错误，并优化工作流程、校验策略方向，认清问题背后的本质，发现和产生新的想法。除了提升整体能力，还对员工个人品性及组织性格有促进提高作用。

——映美传媒创始人 吴延

 

在理论讲解部分，老师对“目的性指标”和“驱动型指标”的分析，对于我们将来设计KPI体系有很大启发。特别是那句“看路莫看墙”：简单话，深道理。做项目要时刻瞄着目标去做，否则看到的都是障碍。还有这次复盘培训的演练环节，各创业公司用真实案例来复盘，实操感很强。

——伏牛堂创始人 张天一

 

很有价值的一堂课，受益匪浅。尤其作为创业公司，需要不断挑战新业务，一个业务的成功或失败，其实都应该通过复盘来总结经验和教训。课堂上，老师不留情面地指出我们复盘作业的问题，让我们正视问题所在。作为公司的高管，很少能听到别人严厉的批评。其他人大都会给你留点情面，有问题也不会直截了当地指出来。

——三人禾联合创始人 金莹

 

复盘对创业公司高层要求很高。高层要把复盘从上到下地贯穿，要不会带有极大的不确定性和盲动。精益创业不是没有战略地思考，也不是没有预期目标地瞎测试。通过一次又一次有效、严谨的复盘，让经验沉淀到团队里；也能让我们明白：磨刀不误砍柴工。看似花力气在一个问题上反复讨论，实则更能系统化协同、引发深思，下次项目会跑得更快、更有质量。

——凯叔讲故事联合创始人 朱一帆

 

分享投资从创立之初，就希望不仅为创业公司提供资金，还能为他们带来创业的经验，让他们少走弯路、少掉坑。分享投资非常重视对创业公司的投后服务。去年，更是搭建了投后的品牌/营销团队、人力资源团队，为被投公司提供量身定做的咨询、资源对接等服务。未来，分享投资的投后服务也会朝着“解决方案体系化”、“直击痛点嫁资源”等方向发展。

 

以下是这次“复盘培训”的现场回放，让我们来感受下这些热爱学习的创业者们……

 

感谢“凯叔讲故事”为这次复盘培训提供场地。先上张大合影。（能找到凯叔吗？）

 

11个小时的培训共分为两大部分。上午3个半小时的理论讲解，下午长达7个多小时的实操演练。

 

在理论讲解部分，大家重点学习了四大问题：复盘的本质、复盘模型、复盘中“目标”的重要性、复盘时的心态。

 

 

 

 

下午，各公司团队分别进入各自的“地盘”，开始就自己最近已完成或正在进行的项目，集中演练“怎么复盘？”。与此同时，一支“95后”创业团队为此次培训赞助了颜值与内涵并存的甜点和咖啡。重点是：创始人是“伏牛堂”CEO张天一的粉丝。什么都不说了，上图“望梅止渴”……

 

 

 

检验“复盘成果”的时候到了。伏牛堂、小鬼当佳、映美传媒、钱方好近、三人禾的小伙伴，分别登台讲述了各自的复盘报告。